La première décision « visible » de Vasseur
Lorsqu’il s’est installé dans le double rôle de directeur d’équipe et de directeur général Ferrari le 9 janvier dernier, Frederic Vasseur il a révélé qu’il avait l’intention de prendre le temps nécessaire pour rencontrer personnellement le plus de travailleurs possible à Maranello. Se retrouvant avec le projet SF-23 déjà à un stade ultra avancé, le Français s’est donc concentré sur amélioration de l’organisation interne à Gestione Sportiva, dans le but précis d’améliorer les faiblesses apparues en 2022. L’une d’entre elles concernait la gestion des stratégies de course, avec Vasseur qui soulignait d’emblée la moindre complexité existant dans les processus décisionnels de l’écurie Alfa Romeo Sauber, ce qui a roulé jusqu’à la fin de la saison dernière.
A l’approche des tests hivernaux à Bahreïn, la décision de l’ancien directeur de la stratégie a émergé Inaki Rueda dans un autre rôle au sein de l’entreprise, avec l’ingénieur britannique d’origine indienne Ravin Jaïn qui a pris place sur le mur du Cheval Cabré. Ce changement était, en fait, le premier geste « visible » de Vasseur dans son rôle de directeur de l’équipe Ferrari.
Pourquoi changer? L’explication de Vasseur
En marge des trois jours à Bahreïn, le coach français a expliqué sa décision sans mâcher ses mots : «Sur les stratégies, cela semble être une question de personnes présentes au mur, mais ce n’est pas le cas. Il y a des gens dans l’usine, il y a des logiciels dédiés et il y a un flux de communication avec le mur qui est fondamental. Nous avons choisi de changer un peu l’organisationavec moins de présences et Iñaki sera désormais à l’usine et Ravin au mur“. Vasseur semble particulièrement soucieux d’accélérer le processus de décision : «Nous avons travaillé sur flux de communication, pour s’assurer qu’il est plus direct. Quand on vous demande de réagir en l’espace d’une seconde, vous devez vous préparer à quelque chose auquel vous ne pouvez pas vous préparer. Nous avons créé un processus plus direct, pour permettre à l’équipe de mieux travailler. Lorsque quelque chose ne fonctionne pas, vous devez en comprendre les raisons. Mais souvent, c’est une question de flux d’informations et non de qui appuie sur le bouton et décide. Chez Sauber, nous étions beaucoup moins nombreux et le flux de communication était plus simple ». expliqué dans les témoignages recueillis par les Espagnols de Comme.